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　　海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁周云杰：

　　■本報記者 呂 東 賈 麗

　　4月20日-4月21日，由證券日報社舉辦的“創(chuàng)新驅動與資本引領高峰論壇”在京召開。在昨日舉辦的首期明天創(chuàng)新大講堂上，海爾集團董事局副主席、集團輪值總裁周云杰就大企業(yè)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)表了自己的觀點，并分享了海爾創(chuàng)新環(huán)境與政策、海爾內部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經驗。他認為大企業(yè)的“雙創(chuàng)”方向很好，雖然有難度，但是一旦成功將會對帶動整個社會的創(chuàng)業(yè)起到非常好的示范作用。

　　當前，社會創(chuàng)新熱情高漲。但對每一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊來說，如何提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功率，是一項巨大的挑戰(zhàn)，需要得到社會各界的關注和支持。企業(yè)是國家創(chuàng)新的重要主體，上市公司作為中國企業(yè)的代表，更應該成為國家創(chuàng)新的先鋒。

　　作為家電業(yè)的巨頭，海爾正在以其巨大的影響力推動智能制造業(yè)的全面發(fā)展。智能家電將有可能成為中國制造的又一張新名片。據悉，海爾智能家電出口銷量最高增速達4倍，暢銷5大洲近30個國家，其中不乏德國、意大利等發(fā)達國家。

　　作為一個大家熟悉的家電企業(yè)，海爾也在時代變革過程中不斷調整自己。如今的海爾已不是我們兒時所熟知的海爾，其業(yè)務領域涵蓋智能制造、金融等眾多領域。從制造產品到孵化創(chuàng)客，海爾給創(chuàng)業(yè)者們開創(chuàng)了更大的平臺，同時其更是拋出“成全球最大微商集團”的宏偉目標。近年來青島海爾通過現金收購方式持續(xù)整合海爾集團相關家電資產使其內部資本圖譜和業(yè)務結構更加清晰，更是大手筆收購了GR家電，掀起中國家電史上最大并購案。

　　縱然這種大企業(yè)在轉型中會面臨很多挑戰(zhàn)，但是海爾仍在堅定地積極探索。

　　周云杰指出，在大方向上，海爾推進的是企業(yè)平臺化、組織微型、員工創(chuàng)客化，目的最終實現用戶個性化。企業(yè)功能的平臺化方面，海爾集團旗下在上海和香港分別有兩個比較大的上市公司，它們的定位非常清晰。（下轉Ｃ3版）