中國臺灣網(wǎng)4月3日濰坊消息 為進一步健全完善工作推進機制，切實發(fā)揮組織、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)對臺工作的職能作用，更好地服務(wù)于科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，濰坊市坊子區(qū)臺辦積極創(chuàng)新管理方式，將各科室主要工作項目化，通過加強目標(biāo)管理、過程控制和績效考核，做到工作有計劃、做事有目標(biāo)、執(zhí)行有檢查，全面提升各科室的落實能力，使各項工作步入了規(guī)范、有序、高效運轉(zhuǎn)軌道。
建立工作臺帳。結(jié)合全年工作，建立年度工作臺帳，設(shè)立重點工作、日常工作、創(chuàng)新工作和其他工作等項目，從工作目標(biāo)、內(nèi)容及標(biāo)準要求、完成時限、工作進展、責(zé)任人等方面進行細化，以“項目化”的形式確定下來，以科室為單位于年初統(tǒng)一匯總，經(jīng)主任辦公會研究確定后執(zhí)行。項目化管理實施過程中，項目新增、變更可根據(jù)實際進行適當(dāng)調(diào)整。
每周一展現(xiàn)。在建立工作臺帳，明確全年任務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各科室于每周一將上周工作完成情況、本周工作計劃進行匯總，在辦務(wù)會上交流，便于及時掌握工作開展情況。
每月一總結(jié)。各科室于每月底將本月工作項目完成情況進行整理匯總，在全體人員會議上匯報交流，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，改進不足。
年終總考評。年底對全年工作進行全面梳理總結(jié)，對照年初工作目標(biāo)，組織對各科室工作項目進行全方位驗收，統(tǒng)一考核評價，評選先進科室和崗位標(biāo)兵，進一步表揚先進、鞭策后進。
工作項目化管理實施以來，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、開展比學(xué)趕超、強化責(zé)任追溯，機關(guān)的規(guī)范化、制度化建設(shè)水平不斷提高，“辦事講規(guī)矩、工作講效果”的工作理念進一步深化，臺辦機關(guān)呈現(xiàn)出了新的風(fēng)氣、新的作為、新的氣象。（中國臺灣網(wǎng)濰坊市坊子區(qū)臺辦通訊員 吳高杰）
