圖片來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)海外版
老板在變，員工也在變
李昭玲今年才30出頭，穩(wěn)重的言談舉止透露出自信，她的身上看不出“富二代”陋習(xí)的絲毫痕跡。
李昭玲的父親是最早進(jìn)入大陸的臺(tái)商之一，他創(chuàng)建了亙上運(yùn)動(dòng)用品有限公司。老一輩的臺(tái)商觀念里，子繼父業(yè)的氛圍濃重。年輕一輩的臺(tái)商出生時(shí)就承擔(dān)著堅(jiān)守父輩江山的任務(wù)，李昭玲也不例外，她在上學(xué)之時(shí)就被父親當(dāng)做接班人來(lái)培養(yǎng)，父親將她送到美國(guó)留學(xué)，攻讀咨詢管理專業(yè)。
2003年初，李昭玲來(lái)到廣州，開(kāi)始參與公司的業(yè)務(wù)管理和學(xué)習(xí)。與父親那一代創(chuàng)業(yè)的老臺(tái)商相比，李昭玲在經(jīng)營(yíng)理念上更開(kāi)放，也更大膽。與父輩在經(jīng)營(yíng)管理上的方法不同，臺(tái)商二代更容易與員工進(jìn)行溝通、更開(kāi)放，更注重企業(yè)的人性化管理。
“與過(guò)去相比，老板在變化，員工也在變化�！崩钫蚜嵴f(shuō)，“企業(yè)的管理層換代，總會(huì)帶來(lái)管理理念的不同，也不斷有老員工離去，新員工補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，這和父親那一輩的情況很不同，管理的方法也要隨之改變�！�
作為一名女性，李昭玲在管理公司的方式上更加人性化。她說(shuō)，“公司碰到需要解決的問(wèn)題，我喜歡和員工一起討論，大家都把自己的想法拿出來(lái)，一起商量最合理的辦法。”
如今，李昭玲已經(jīng)完成了接班，一個(gè)人把公司打理得井然有序。她的父親已經(jīng)隱居幕后，放心地回到臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)農(nóng)莊。
要挑戰(zhàn)“富不過(guò)三代”
亙上運(yùn)動(dòng)用品有限公司生產(chǎn)美式橄欖球的裝備，產(chǎn)品全部是外銷出口到歐美市場(chǎng)。近年來(lái)，整個(gè)歐美的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不樂(lè)觀，而國(guó)內(nèi)喜歡美式橄欖球運(yùn)動(dòng)的人很少，李昭玲只有把出路放在做好工廠的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
目前，李昭玲專門(mén)安排了一個(gè)小組改善生產(chǎn)工序，改善成功之后，效率大大提高。這樣，一方面可以把員工訓(xùn)練成多面手，另一方面大大簡(jiǎn)化了工序，縮短了工時(shí)，節(jié)約了很多勞動(dòng)力，這對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的效益非常明顯。
李昭玲說(shuō)，“我的父輩有這樣的期許，我也一直是希望挑戰(zhàn)‘富不過(guò)三代’的說(shuō)法�！�
據(jù)她介紹，之前臺(tái)灣有統(tǒng)計(jì)過(guò)，像李昭玲這樣的中小企業(yè)最大的年限是二三十年，繁榮之后就將走向衰落。從她的父親創(chuàng)辦公司至今，已經(jīng)過(guò)去了20年了，李昭玲偏偏不信這個(gè)數(shù)據(jù)，她說(shuō)，“只要肯努力，總能找到出路的。我一定要超越這個(gè)魔咒！”
已經(jīng)成了地道廣州人
談起在大陸生活的10年，李昭玲跟其她的女孩子一樣，對(duì)吃特別感興趣。她說(shuō)，“粵菜和臺(tái)灣菜很相似，都比較清淡。我減輕工作壓力方式就是到廣州的街頭巷尾去尋找美食，然后再約幾個(gè)朋友一起來(lái)分享。”不僅喜歡尋找廣州的美食，她還喜歡到大陸其他地方去旅游，品嘗當(dāng)?shù)孛朗场?/p>
父輩們?cè)诖箨憚?chuàng)業(yè)時(shí)，多數(shù)都已在臺(tái)灣娶妻生子，為了家庭不得不每年多次往返大陸和臺(tái)灣之間。
但是李昭玲沒(méi)有這個(gè)顧慮。李昭玲說(shuō)，“我在廣州買(mǎi)了一套房子。許多臺(tái)商二代跟我一樣，他們?cè)趶V州都買(mǎi)了房子，大家都是一個(gè)小區(qū)的鄰居！很多人在廣州找到了自己的另一半，已經(jīng)落地生根了，或者是把另一半也帶來(lái)大陸，一同為事業(yè)打拼�！�
“我在廣州生活了10年，已經(jīng)成為了一名地道的廣州人。這里有我的事業(yè)，有我的朋友圈子，生活在廣州我很開(kāi)心快樂(lè)。下一個(gè)10年，我仍然還會(huì)堅(jiān)守在大陸�！崩钫蚜崛缡钦f(shuō)。
[責(zé)任編輯：段方君]
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