某縣一項(xiàng)要求兩年完成的工作，拖了4年還在“過程中”。可在市里的專項(xiàng)考核中，這個(gè)縣卻奪了冠、評了優(yōu)。理由是：該縣在全市范圍內(nèi)最早下文展開此項(xiàng)工作。事后，一些干部笑稱，這可真是“文件奪冠”。

    “文件奪冠”雖是笑談，卻暴露了考核本身的“虛”。一些地方，考核只是走過場，甚至有的只圖自己方便，工作匯報(bào)就看個(gè)宣講方案，檢查評比只看藍(lán)圖、比模型，哪管實(shí)際進(jìn)展如何。“文件奪冠”也就不足為奇了。

    一項(xiàng)重要工作的開展，下發(fā)文件、部署在前，是必要程序。但是，打雷要看下雨，開花要看結(jié)果，關(guān)鍵之關(guān)鍵，是看落實(shí)。否則，文件寫得再花團(tuán)錦簇，措施定得再鐵板釘釘，口號喊得再震天響，也沒有絲毫價(jià)值，反會讓人反感、自毀形象。

    從這個(gè)意義講，考核正是要發(fā)現(xiàn)對方的虛與實(shí)，而考核本身，更必須杜絕虛、落到實(shí)。只有堵住“文件奪冠”的空子，才能讓大多數(shù)干部把心思集中到踏實(shí)干事上來。 （林彥博）