某縣一項(xiàng)要求兩年完成的工作,拖了4年還在“過程中”。可在市里的專項(xiàng)考核中,這個(gè)縣卻奪了冠、評了優(yōu)。理由是:該縣在全市范圍內(nèi)最早下文展開此項(xiàng)工作。事后,一些干部笑稱,這可真是“文件奪冠”。
“文件奪冠”雖是笑談,卻暴露了考核本身的“虛”。一些地方,考核只是走過場,甚至有的只圖自己方便,工作匯報(bào)就看個(gè)宣講方案,檢查評比只看藍(lán)圖、比模型,哪管實(shí)際進(jìn)展如何。“文件奪冠”也就不足為奇了。
一項(xiàng)重要工作的開展,下發(fā)文件、部署在前,是必要程序。但是,打雷要看下雨,開花要看結(jié)果,關(guān)鍵之關(guān)鍵,是看落實(shí)。否則,文件寫得再花團(tuán)錦簇,措施定得再鐵板釘釘,口號喊得再震天響,也沒有絲毫價(jià)值,反會讓人反感、自毀形象。
從這個(gè)意義講,考核正是要發(fā)現(xiàn)對方的虛與實(shí),而考核本身,更必須杜絕虛、落到實(shí)。只有堵住“文件奪冠”的空子,才能讓大多數(shù)干部把心思集中到踏實(shí)干事上來。 (林彥博)
[責(zé)任編輯:趙靜]
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