老同志要給年輕人搭把手

　　近年來，隨著干部人事制度改革的不斷深入，越來越多的年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。應(yīng)該說，年輕的新領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了整體功能，激發(fā)了干部活力，值得肯定。但是，面對(duì)初來乍到的新領(lǐng)導(dǎo)，有的老同志卻并不“歡迎”，有的甚至還有抵觸情緒。

　　這種現(xiàn)象的存在，不僅會(huì)給新領(lǐng)導(dǎo)帶來心理壓力和工作壓力，間接延長(zhǎng)他們轉(zhuǎn)變工作角色、融入新集體時(shí)間，而且還會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，讓“小圈子”、“小幫派”現(xiàn)象滋生，影響工作的開展，因而不可小視。

　　年輕的新領(lǐng)導(dǎo)不被老同志接納，原因很多。有的老同志是因?yàn)樾睦聿黄胶猓瑒e人如此年輕就走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至成為自己上級(jí)，而自己卻在“原地踏步”；有的老同志認(rèn)為人年輕，沒有經(jīng)過磨難，難以勝任現(xiàn)職；有的則是自視“年苦功高”，有意給新人一個(gè)“下馬威”。

　　不可否認(rèn)，一些年輕的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)缺乏一些工作經(jīng)驗(yàn)，缺少對(duì)基層的深入了解，但他們也有更多的學(xué)習(xí)時(shí)間和熱情，更是我們事業(yè)的未來和希望。所以說，無論是老同志還是新領(lǐng)導(dǎo)，都有各自的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。因此，在實(shí)際工作中，新領(lǐng)導(dǎo)首先要有積極性，和老同志多談心交流，從感情上尋求認(rèn)同，工作上獲取支持；組織上也要對(duì)老同志多加引導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)信息公開，特別是對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)績(jī)進(jìn)行公開，讓大家真正信服。唯有“新老”形成合力，才能推動(dòng)工作更上一層樓。