“8億招待費降到7.5億”是個冷笑話

　　針對日前有關公司2012年度業(yè)務招待費8.37億元的相關報道，中國鐵建5月8日回應稱，一年產生8.37億元業(yè)務招待費，確實偏高，這一問題前幾年就已引起公司的高度警惕，公司將認真執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，力爭2013年業(yè)務招待費比上年下降10%以上，降到7.5億元左右。（5月9日《中國證券報》）

　　看了中鐵建的回復，不禁啞然失笑。力爭招待費降到7.5億，更是一個冷笑話。這樣的下降幅度，不知回復者如何說得出口，看到這個回復的人或許都臉紅了，但中鐵建居然還信誓旦旦、大言不慚地“力爭”。

　　中鐵建發(fā)展快、規(guī)模大、業(yè)務多，這是一種驕傲和自豪。但與之成正比甚至呈幾何級增長的招待費，在全國各地嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、大力反對鋪張浪費的現實語境下，8億元這個數目實在抓人眼球。8億元的招待費，都吃了一些什么？除了吃的，還有玩的、送的嗎？請了哪些人玩、送了哪些人啥？這當中有沒有據為已有、有沒有貪污腐敗？諸如此類的問題，讓公眾云里霧里摸不著頭腦。

　　本來，8億元這個數字就已經讓公眾驚詫不已，中鐵建竟然找出一系列堂而皇之的理由進行辯護。比如，對于業(yè)務招待費，公司有著一套嚴格的管理制度和審批流程，以及相應的內部審計監(jiān)督制度；又如，公司業(yè)務招待費的增幅低于營業(yè)收入的增幅，業(yè)務招待費占營業(yè)收入的比例也遠低于《企業(yè)所得稅法實施條例》第43條規(guī)定的允許稅前扣除的上限比例；再如，公司本著對股東、對社會高度負責的態(tài)度，不斷完善公司治理結構，不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭能力……聽了這番辯護，涵養(yǎng)再好的人估計都會怒發(fā)沖冠地反問：8億元是不是太少，應該80億或800億才合適？

　　過去的姑且不說，未來的當然要論。從8億到7.5億，如果這是表明一種支持“八項規(guī)定”的態(tài)度，還能讓人接受，哪怕降1元、10元都是一種姿態(tài)；如果說這就是認真執(zhí)行“八項規(guī)定”，那顯然很難說服公眾。再說，中鐵建的規(guī)模在增大、業(yè)務在增多，真能把招待費降下來嗎？是不是與公眾玩數字游戲？還真要打個大大的問號。

　　辦業(yè)務需要招待費，適當的、合理的招待開支，公眾都能理解和接受。公眾質疑的，不是8億或7.5億多了少了，而是這8億或7.5億用得是否合理和正當，用到哪些地方和哪些人身上了。如果能把招待費的來龍去脈讓公眾知道得清清楚楚，即使花上10億20億，公眾也無話可說；如果老是把招待費的開支和用途藏著掖著，公眾迫切想知道卻始終不知道，縱然花1元10元公眾也要質疑。

　　陽光是最好的防腐劑，公開是打消質疑的唯一法寶。只有一切公開透明，才能打消公眾的顧慮、贏得公眾的支持。8億招待費降到7.5億，倘若這是公眾倒逼之下的無奈之舉，而不是發(fā)自內心的自覺自愿，這樣的冷笑話還是不講了好！（中國臺灣網網友 毛開云） 

　　（本文為網友來稿，不代表中國臺灣網觀點）