4月27日，國家統(tǒng)計局首次發(fā)布了小微文化企業(yè)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2013年末，全國共有小微文化企業(yè)77.3萬個，占全部文化企業(yè)的98.5%，但其營業(yè)總收入?yún)s僅占行業(yè)收入的45.7%；小微文化企業(yè)平均營業(yè)收入只有495.3萬元，遠遠低于大中型文化企業(yè)37328.8萬元的平均水平。（詳見4月28日《中國文化報》報道）

　　近年來，小微文化企業(yè)以創(chuàng)業(yè)門檻低、限制條件少，成為眾多創(chuàng)業(yè)者的首選，也成為眾多富有才華的高校畢業(yè)生就業(yè)的第一站。2013年，我國小微文化企業(yè)從業(yè)人員多達979.9萬人，占全部文化企業(yè)的63.3%。如今，小微文化企業(yè)的產(chǎn)品和服務正無時無刻地影響著人們的生活，比如各種形式的廣告、手工藝品、微信、APP等文化產(chǎn)品。

　　中國小微文化企業(yè)之所以令人關注，不僅在于其具有引領中國制造業(yè)走向以研發(fā)創(chuàng)新為主的重要作用，更在于其具有無比廣闊的發(fā)展前景，比如世界著名的華特迪士尼公司，就是起步于迪士尼兄弟工作室，其成功創(chuàng)作的作品《米老鼠與唐老鴨》，曾創(chuàng)造了數(shù)千億美元價值。中國的小微文化企業(yè)，從改革開放以來，所創(chuàng)造的價值也在不斷增加，2013年，營業(yè)總收入已高達38306.8億元。

　　然而，近年來國家不斷出臺減免稅收、財政補貼、幫助融資等扶持小微文化企業(yè)的政策，但小微文化企業(yè)的整體發(fā)展卻一直不容樂觀。這是為什么呢？我認為，這既與國家政策沒有及時落到實處有關，更與小微文化企業(yè)主自身經(jīng)營能力有待提高息息相關。

　　首先，國家一直試圖從資金方面扶持小微文化企業(yè)，地方政府也不斷出臺各種措施，鼓勵金融機構貸款給小微文化企業(yè)，以此破解小微文化企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題。但是，由于小微文化企業(yè)能夠提供的貸款回報并不大，而且文化項目投資具有一定的風險，以盈利為主要目的的金融機構在政策落地執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)積極性不高的現(xiàn)象，結果導致眾多小微文化企業(yè)長期無法滿足資金需求。

　　其次，小微文化企業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)品與市場需求具有較大的差距，這也是眾多小微文化企業(yè)無法做大做強的核心因素。眾所周知，文化產(chǎn)品和服務的核心競爭力就在于創(chuàng)新。然而，大多數(shù)的小微文化企業(yè)一直缺少內部創(chuàng)新機制，從業(yè)人員也普遍缺少豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗，無法為客戶帶來理想的效益，進而限制了自身的發(fā)展壯大。

　　那么，小微文化企業(yè)應該如何才能走出當前“發(fā)育不良”的經(jīng)營困境呢？我認為，中國的小微文化企業(yè)至少要從三個方面同時下苦功，才可能出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　第一，國家有關部門要加強監(jiān)督和引導，確保扶持小微文化企業(yè)的政策盡快落到實處，通過打造一批成功的典型，引導小微文化企業(yè)整體快步前進。

　　第二，小微文化企業(yè)要注重提高服務的質量，憑借富有銷售力的創(chuàng)意和產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更大的價值，從而吸引到更多的客戶。由于小微文化企業(yè)人員流動性較高，小微文化企業(yè)主不妨通過改革薪酬激勵，比如采取利潤分享計劃、提供一定比例股份給骨干員工等方式，吸引優(yōu)秀創(chuàng)意人才長期加盟，確保企業(yè)擁有持續(xù)的市場競爭力。

　　第三，小微文化企業(yè)主在競爭力較弱的情況下，要盡量把目標放在細分市場領域，努力將市場做精做透，形成自己的品牌。同時，在國家大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的今天，小微文化企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，研發(fā)新產(chǎn)品，打造新渠道，以較低的成本和較高的效率實現(xiàn)擴張。（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：林春浩）

　　（本文為網(wǎng)友來稿，不代表中國臺灣網(wǎng)觀點）