每逢地方換屆，總會有的同志走上領(lǐng)導崗位，有的同志調(diào)動工作崗位，也有一些同志因身體、年齡等原因離開領(lǐng)導崗位，退居“二線”。多數(shù)領(lǐng)導干部講黨性、顧大局、守紀律，能夠正確對待個人的“進退留轉(zhuǎn)”，自覺服從組織安排。但現(xiàn)實中，也有少數(shù)干部，不能正確對待自己的職務(wù)變動，退居“二線”后心態(tài)失衡，出現(xiàn)消極、抵觸情緒，甚至違反組織紀律。

　　有上就有下、有進就有退。有的干部在領(lǐng)導崗位上干了兩屆，十分清楚換屆時自己的“帽子”可能會動，于是，在“反正也提拔不了”的意念驅(qū)使下，被動應(yīng)付工作，把本該完成的事拖著不辦、把任內(nèi)的活交給后來者，玩“擊鼓傳花”的游戲；有的干部本來一貫工作積極，退居“二線”后心想“船到碼頭車到站，工作好壞不顯眼”，形象不注意了、工作也隨便了，辦公室常常唱起“空城計”，卻沉迷于“麻雀臺上論英雄，杯光酒影見高低”；還有一些干部大半輩子廉潔從政，但年齡一大，自感提拔無望，便放松了對自身的紀律要求，甚至不講公德講私情、不講原則講變通，心懷“辛苦了大半輩子，不能就這樣雁去無留聲”，結(jié)果拿了不該拿的東西、接了不該接的人情，以致晚節(jié)不保。

　　我們黨的歷史上有很多正反兩面“鏡子”。很多黨員干部退居“二線”后工作熱情不減，工作態(tài)度不變，一如既往地發(fā)光發(fā)熱，甚至退休后也是如此。楊善洲退休后還造出了萬畝森林，為社會創(chuàng)造了上億元的物質(zhì)財富，也留下了寶貴的精神財富。與此相對，也有少數(shù)領(lǐng)導干部退居“二線”后心不甘、情不愿，退居“二線”前夕突擊提拔“自己人”，為自己“留后路”，還有極少數(shù)領(lǐng)導干部瘋狂斂財、給后任班子設(shè)阻。這些表現(xiàn)，根子還是黨性不純，甚至原本就黨性缺失。

　　“二線”干部的“退”既是“自己的事”，也是“組織的事”。“二線”干部“退”得好不好，關(guān)系到地方換屆是否有序推進。“二線”干部若管理不好、使用不當?shù)脑挘�既會造成黨政人才資源閑置，又會影響黨員干部的社會形象。

　　對干部自身來說，從領(lǐng)導崗位上退居“二線”，短時間內(nèi)或許有些不適應(yīng)，但必須及時調(diào)適、轉(zhuǎn)變角色、擺正位置，清醒地認識到“二線”干部，也是黨的干部，是黨的干部就應(yīng)該講政治有信念、講規(guī)矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作為。“甩手掌柜”當不得，“卸擔子混日子”更要不得。領(lǐng)導干部退居“二線”是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)的務(wù)實之舉，那些認為“二線”干部是“日暮西山”的說法，折射出對他們尊重不夠，這也導致部分“二線”干部即使主觀上想干點事，也會因怕被誤認為出風頭而不敢放手干。因此，“二線”干部所在單位也應(yīng)給予充分尊重，為其繼續(xù)作貢獻營造良好氛圍。對各級黨組織而言，則必須切實扛起主體責任，用好干部“能上能下”的指揮棒，加強對新修訂的干部任用條例等政策法規(guī)的宣傳運用，引導干部隊伍端正思想，正確對待榮辱得失與角色轉(zhuǎn)換，確保地方換屆順暢進行。