無(wú)數(shù)個(gè)漆黑的夜里，他總能看見(jiàn)滿身煤灰的父親疲憊地推門(mén)而入。

　　多少次，汗水在父親滿是煤灰的臉上沖刷出一道道溝渠，卻掩蓋不住眉宇間驕傲的神情：這次我們班組產(chǎn)煤量又拿了第一。

　　父親盡管只是個(gè)小小的井下礦工班組長(zhǎng)，卻因?yàn)椤澳芩记筛伞倍鴮覍規(guī)ьI(lǐng)小組挖出了最多的煤。

　　對(duì)絕大多數(shù)人而言，這個(gè)小小的榮耀幾乎可以忽略不計(jì)。但在羅振的心中，那卻是自小便在心中高高矗立的豐碑：“我一生都以父親為豪”。

　　出生于1987年的羅振，是十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議廣東代表團(tuán)里最年輕的代表之一。11日中午，在忙碌的會(huì)議間隙，他向廣州日?qǐng)?bào)記者敞開(kāi)了心扉：“父親盡管文化程度不高，也沒(méi)做出什么驚天動(dòng)地的大事。但他的善于鉆研、思考、創(chuàng)新，從小就扎根我心中，他是我心中的英雄。”

　　父親自小埋下的種子，在年輕人心中已長(zhǎng)成參天大樹(shù)。在羅振和其他3位“90后”團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，一套價(jià)值約2500萬(wàn)元的大型進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備成功完成了國(guó)產(chǎn)化，成本僅花費(fèi)約370萬(wàn)元，一舉節(jié)省經(jīng)費(fèi)2100多萬(wàn)元。從此，企業(yè)不再需要花“天價(jià)”和等待漫長(zhǎng)采購(gòu)周期，在設(shè)備維護(hù)和養(yǎng)護(hù)方面再也不必受制于國(guó)外生產(chǎn)廠商。

　　這群年輕人用自己的青春，在粵北山區(qū)實(shí)踐著科技創(chuàng)新帶給傳統(tǒng)企業(yè)的革命性變化。

　　〓窘?jīng)r〓

　　大學(xué)畢業(yè)干體力活

　　“洋設(shè)備”水土不服難運(yùn)轉(zhuǎn)

　　赴京前，廣州日?qǐng)?bào)記者第一次在丹霞冶煉廠見(jiàn)到了羅振。在一個(gè)轟鳴的車(chē)間中，羅振正一絲不茍地檢查設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，仔細(xì)記錄每一個(gè)微小變化的數(shù)字。在近9年的產(chǎn)業(yè)工人生涯中，他便是這樣年復(fù)一年、日復(fù)一日地與機(jī)器設(shè)備為伴。

　　2009年7月，剛從西南交通大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的羅振坦言自己就是個(gè)“雛鳥(niǎo)”，“初出茅廬，感覺(jué)充滿希望卻也有些迷茫，未來(lái)就是一個(gè)不確定的未知數(shù)。當(dāng)時(shí)只覺(jué)得正在招聘人員的丹霞冶煉廠（簡(jiǎn)稱丹冶）是個(gè)新廠，從國(guó)外引進(jìn)很多先進(jìn)的新工藝和新技術(shù)，可以學(xué)到更多東西，成長(zhǎng)得更快，便過(guò)來(lái)了。”

　　滿腔熱血在現(xiàn)實(shí)面前卻被潑了一盆冷水。丹冶當(dāng)時(shí)正處于建廠初期，工廠里還有很多正在建設(shè)的工地，生產(chǎn)、生活環(huán)境都十分簡(jiǎn)陋。“老實(shí)說(shuō)，我心里有比較大的失落感。我的同學(xué)大部分都進(jìn)了大城市的高科技企業(yè)工作。而我卻到了山區(qū)工作，還是在一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)工廠里工作。”

　　各種迷茫、猶豫、失落的情緒接踵而至。羅振進(jìn)廠后被安排的第一個(gè)崗位，是剝鋅員工。這是基層第一線的生產(chǎn)工，需要將鋅碇從電解槽里剝離出來(lái)，需要很多體力的付出。身為一名大學(xué)生，卻與最普通的工人一道干著體力活，羅振在經(jīng)過(guò)一段迷茫期后終于確定：“既然這條路是自己選擇的，那就要踏踏實(shí)實(shí)、義無(wú)反顧地走下去。”

　　如今，丹冶是國(guó)內(nèi)最大的冶煉企業(yè)之一。鮮為人知的是，其前身是僅年產(chǎn)2萬(wàn)噸鋅錠的一家小冶化廠，規(guī)模小、設(shè)備簡(jiǎn)陋，因?yàn)椴环�合我�?guó)的產(chǎn)業(yè)政策，幾近面臨關(guān)停。羅振等人進(jìn)入時(shí)，正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　一套套具有國(guó)際先進(jìn)水平的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入企業(yè)投入使用。但這些洋產(chǎn)品很快出現(xiàn)了“水土不服”。為了掌握新設(shè)備的使用方法，羅振和工友們連續(xù)5個(gè)月每天工作滿12小時(shí)。但好幾次，新設(shè)備都出現(xiàn)了故障無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　〓革新〓

　　生產(chǎn)效率提高6倍多

　　設(shè)備成本只有進(jìn)口產(chǎn)品15%

　　“對(duì)于我們冶煉企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的設(shè)備組成了一套循環(huán)而封閉的系統(tǒng)，只要有一個(gè)節(jié)點(diǎn)‘罷工’，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)工廠的生產(chǎn)就會(huì)陷于停頓。長(zhǎng)時(shí)間的停頓會(huì)造成部分系統(tǒng)的損壞，將給企業(yè)帶來(lái)重大損失。”而當(dāng)時(shí)要國(guó)外廠商技術(shù)人員趕過(guò)來(lái)，最快也要3-5天的時(shí)間，再加上檢測(cè)、維修，從國(guó)外發(fā)送備件過(guò)來(lái)、重新啟動(dòng)生產(chǎn)，浪費(fèi)了企業(yè)大量的時(shí)間成本。

　　心急如焚的羅振和同事們決定自己動(dòng)手，3天3夜輪換著排障檢修，好不容易才排除了故障。但各類故障如此反復(fù)幾次，讓企業(yè)和員工都不勝其擾，于是羅振便產(chǎn)生了國(guó)產(chǎn)化這套進(jìn)口設(shè)備的想法。“每次設(shè)備一罷工，企業(yè)生產(chǎn)就陷入停頓，我們太受制于人了！”

　　說(shuō)干就干，“80后”的羅振帶著3名“90后”同事從零開(kāi)始進(jìn)行逆向測(cè)繪研究。“國(guó)外廠商不可能將生產(chǎn)圖紙、核心參數(shù)、控制機(jī)理透露，我們僅有的就是一張模糊的示意圖。”

　　幾位不服輸?shù)哪贻p人開(kāi)始了“930”生活——每天8時(shí)上班后，到21時(shí)30分才下班，連續(xù)7個(gè)月天天如此，沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有周末。他們一個(gè)零件一個(gè)零件地拆解、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、制圖，設(shè)計(jì)電器自動(dòng)化程序，各種草圖堆得足有60多厘米高，終于在去年2月成功將這套大型進(jìn)口設(shè)備完全國(guó)產(chǎn)化成功。

　　原來(lái)廠里一條生產(chǎn)線24人，一年生產(chǎn)鋅錠2萬(wàn)噸；在這種新的國(guó)產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備投入使用后，還是原來(lái)的24人，卻可生產(chǎn)12.8萬(wàn)噸鋅錠，生產(chǎn)效率提高了6倍多。同樣的設(shè)備，從國(guó)外進(jìn)口需要2500萬(wàn)元，而羅振等人國(guó)產(chǎn)化的設(shè)備成本僅370多萬(wàn)元。

　　〓心聲〓

　　創(chuàng)新已成企業(yè)靈魂

　　“我慶幸生長(zhǎng)在偉大時(shí)代”

　　談及自己的成功，羅振認(rèn)為離不開(kāi)我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略在基層廣泛而深入的實(shí)施。“尤其是近幾年，創(chuàng)新在我們廠已經(jīng)形成了渾厚的氛圍。無(wú)論是技術(shù)人員還是一線工人，幾乎每個(gè)人都在想著如何進(jìn)行技術(shù)的小改造、小革新、小發(fā)明，生產(chǎn)流程優(yōu)化等等。廠里成立了多個(gè)創(chuàng)新工作室，每個(gè)工作室有一個(gè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)骨干技術(shù)人員實(shí)施各種技術(shù)革新。可以說(shuō)，創(chuàng)新已經(jīng)成為我們企業(yè)靈魂之一。”

　　不僅是企業(yè)，政府對(duì)創(chuàng)新的重視也前所未有。去年底，地處欠發(fā)達(dá)地區(qū)的韶關(guān)制定出臺(tái)了《韶關(guān)市推動(dòng)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)扶持辦法》，對(duì)依托企業(yè)組建并獲得科技部門(mén)批準(zhǔn)的各級(jí)企業(yè)工程技術(shù)研究（開(kāi)發(fā)）中心，韶關(guān)市財(cái)政分別按市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)給予10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、100萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)補(bǔ)；對(duì)依托企業(yè)建設(shè)并經(jīng)科技部門(mén)認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，該市財(cái)政分別給予300萬(wàn)元、800萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)補(bǔ)等，給無(wú)數(shù)企業(yè)創(chuàng)新人才注入一劑“強(qiáng)心針”。

　　作為科技部支持時(shí)間最長(zhǎng)、社會(huì)影響最廣泛的報(bào)告之一，《中國(guó)區(qū)域創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)報(bào)告2017》顯示——

　　廣東區(qū)域創(chuàng)新能力綜合排名超越江蘇，首次排名全國(guó)第一；5個(gè)一級(jí)指標(biāo)中有3個(gè)位居全國(guó)第一。

　　在2017年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，廣東共有38項(xiàng)牽頭及合作完成的重大科技成果榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

　　國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的背后體現(xiàn)了廣東在科技綜合實(shí)力、自主創(chuàng)新能力方面的全面躍升。從青山環(huán)繞的粵北山區(qū)到車(chē)水馬龍的珠三角平原，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)已經(jīng)成為廣東實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能接續(xù)的“轉(zhuǎn)換器”，廣東省已成為中國(guó)創(chuàng)新能力最強(qiáng)的地區(qū)之一。羅振及其企業(yè)的“蛻變”，正是廣東經(jīng)濟(jì)自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)的縮影。

　　“很慶幸，我能生長(zhǎng)在這個(gè)偉大的時(shí)代，見(jiàn)證技術(shù)創(chuàng)新帶給我們生產(chǎn)與生活的革命性變化。作為一名產(chǎn)業(yè)工人，我和伙伴們將努力實(shí)踐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、工匠精神、勞模精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，參與到中國(guó)的制造業(yè)品質(zhì)革命中去。”

　　談到最后，羅振欣慰地笑了：“我想，未來(lái)像我的父親一般的中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人，再也不需要像以前一樣用大量體力甚至冒著危險(xiǎn)去工作，他們應(yīng)當(dāng)是一群懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)，用科技武裝自己的新時(shí)代工人。”