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新業(yè)態(tài)新模式 煥發(fā)外貿(mào)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能

2021-02-03 13:51:00
來源:央視網(wǎng)
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  央視網(wǎng)消息:受疫情影響,從2020年下半年開始,大批海外訂單逐漸從疫情尚未得到控制的東南亞等國家轉(zhuǎn)移到中國。在強(qiáng)勁外部需求的支持下,我國外貿(mào)進(jìn)出口從2020年6月份起,連續(xù)7個(gè)月實(shí)現(xiàn)正增長,全年進(jìn)出口總值和國際市場份額都創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄,與此同時(shí),部分行業(yè)卻遭遇了一些新困難。

  外貿(mào)企業(yè)訂單大漲 海外集裝箱“一箱難求”

  浙江安吉是國內(nèi)最大的轉(zhuǎn)椅生產(chǎn)基地,全國每出口兩把辦公椅就有一把是安吉制造。2020年,受疫情影響,全球“宅經(jīng)濟(jì)”火爆,辦公椅、沙發(fā)等家居用品訂單大漲。在安吉,大部分企業(yè)的出口訂單都排到了今年六月份,可很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻高興不起來。

  浙江永藝家具股份有限公司行政經(jīng)理 黃忠明:我們現(xiàn)在最缺的不是訂單,而是貨物積壓,像這些都是生產(chǎn)出來的貨物發(fā)不出去,我們已經(jīng)租了4萬平方的廠房存貨,這些爆倉估計(jì)要持續(xù)到今年下半年,直接擠掉了我們企業(yè)2個(gè)點(diǎn)的利潤。

  而生產(chǎn)出來的貨物之所以發(fā)不出去,是因?yàn)槭芤咔橛绊懭蚝M饧b箱滯留嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)部門估算,平均每出口3個(gè)集裝箱只能返回1個(gè),大量空箱積壓在歐美等地,導(dǎo)致國內(nèi)出口企業(yè)“一箱難求”。

  浙江安吉上港國際港務(wù)有限公司總經(jīng)理 黃少遠(yuǎn):原來到歐美的海運(yùn)費(fèi),一個(gè)箱子3000美金,現(xiàn)在要漲到13500美金,所以企業(yè)也是不堪重負(fù)。

  調(diào)查中記者發(fā)現(xiàn),在沿海各外貿(mào)大省,像安吉這樣集裝箱一箱難求的現(xiàn)象普遍存在。目前,國家多部門正采取措施,提升海運(yùn)運(yùn)力和中歐班列運(yùn)輸效率、增加集裝箱供應(yīng)等,推動(dòng)國際物流暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。

  多重因素?cái)D壓利潤 促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

  除此之外,記者還了解到,2020年下半年以來,人民幣持續(xù)升值也讓外貿(mào)企業(yè)的利潤一定程度縮水。訂單暴漲后,部分地區(qū)和行業(yè)出現(xiàn)用工短缺、原材料供應(yīng)緊張,也在擠壓企業(yè)利潤。

  廣東省東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長 尹積琪:人力成本上漲,整個(gè)鏈條的原材料的上漲,對(duì)于行業(yè)來說也是雪上加霜,利潤可能下降10%~30%左右,這個(gè)要根據(jù)訂單的實(shí)際情況而定。

  面對(duì)市場出現(xiàn)的新變化,我國外貿(mào)企業(yè)紛紛主動(dòng)改革,調(diào)整市場模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以提升盈利能力。雖然行業(yè)不同、轉(zhuǎn)型路徑不同,從傳統(tǒng)制造向柔性制造、智能制造升級(jí)的大方向卻是基本一致的。

  積極應(yīng)對(duì)變化 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型柔性制造

  雖然臨近春節(jié),溫州這家服裝企業(yè)幾天來各部門一直忙著和客戶開會(huì)商討改革方案,從原來大批量的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)型做小批量定制。

  企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者,受疫情影響,當(dāng)前整個(gè)服裝行業(yè)傳統(tǒng)的大批量訂單急劇下滑,利潤越來越薄,但個(gè)性化、利潤高的小批量定制發(fā)展迅速。所以一開年,他們先忍痛砍掉了四五家盈利較低的大客戶,然后主動(dòng)對(duì)接其它客戶改變合作模式。

  夏夢意杰服飾有限公司國際部總監(jiān) 鄭屹:用最小的成本,更高的效率去撬動(dòng)一個(gè)更廣闊的外貿(mào)市場,所有的一整套體系都是為了定制化、個(gè)性化、小批量的這個(gè)業(yè)務(wù)模式服務(wù)的。

  而之所以能做出這么快速的反應(yīng),得益于企業(yè)這幾年在生產(chǎn)領(lǐng)域提前布局柔性改造。在生產(chǎn)車間,記者看到這里已建成兩條這樣的柔性生產(chǎn)線,今年還將再改造兩條傳統(tǒng)生產(chǎn)線。

  柔性改造服務(wù)商負(fù)責(zé)人 袁源:通過與工廠進(jìn)行數(shù)字化對(duì)接,把用戶的訂單進(jìn)行各個(gè)模塊的實(shí)時(shí)拆解,原來我們一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一款產(chǎn)品,現(xiàn)在一條生產(chǎn)線可以同時(shí)生產(chǎn)十幾種產(chǎn)品。

  夏夢意杰服飾有限公司技術(shù)部經(jīng)理 林律:一件衣服只需要四五天就可以出來,原來老的生產(chǎn)模式在45—60天。

  快速抓住市場變化調(diào)整生產(chǎn),這為企業(yè)帶來意想不到的成效。2020年雖然受疫情影響,夏夢意杰全年的銷售量同比下降了45%,但是由于盈利能力提高,全年銷售額不降反升,毛利率同比增長了150%。

  一方面,企業(yè)在通過轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能,謀變求新、提升盈利能力。另一方面,更多外貿(mào)企業(yè)把重點(diǎn)放在深耕國內(nèi)大市場上,兩條腿走路,以提升利潤增長點(diǎn)。

  大數(shù)據(jù)捕捉消費(fèi)者需求 深耕國內(nèi)市場

  在廣東恒裕鞋業(yè),工人們正在為今年的新品訂貨會(huì)準(zhǔn)備樣品。幾年前,這家只為歐美大牌代工的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi),并與平臺(tái)科技企業(yè)合作找到了突破口。

  廣東鶴山市恒裕鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳瑞強(qiáng):我們?nèi)ツ曜龅囊粋(gè)品牌,(今年)給我們?cè)黾恿艘槐兜挠唵危嗀洉?huì)的訂單也是增加了30%。

  吳瑞強(qiáng)告訴記者,利用平臺(tái)提供的大數(shù)據(jù),企業(yè)不僅能快速捕捉到市場變化,還可以和消費(fèi)者直接互動(dòng)進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì),經(jīng)常推出一些大受歡迎的爆品。

  廣東鶴山市恒裕鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理 吳瑞強(qiáng):以前產(chǎn)品是基于我們行業(yè)里面標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)去做的,總有一些人產(chǎn)生退換貨,通過和消費(fèi)者的互動(dòng),我們就發(fā)明了這個(gè)東西,在鞋里加了一個(gè)太空棉,你腳大一點(diǎn)的話太空棉多壓縮一點(diǎn),腳瘦一點(diǎn)太空棉就彈得高一點(diǎn),客戶很喜歡。

  雖然剛開年,在工廠里,記者看到生產(chǎn)線上非常繁忙。這個(gè)工作間是企業(yè)與平臺(tái)合作推出的定制“夢工廠”,消費(fèi)者提的要求當(dāng)天就能生產(chǎn)出來。今年這種訂單異常火爆,生產(chǎn)線全都排滿了。

  珠海必要工業(yè)科技股份有限公司副總裁 王毅:我們可以雙向數(shù)據(jù)導(dǎo)流,消費(fèi)者可以第一時(shí)間看到工廠最新的研發(fā)設(shè)計(jì),不像以前要等幾個(gè)月以后才能看到。以前的定制是非常繁瑣的,我們操作系統(tǒng)有一個(gè)3D建模,現(xiàn)在基本上定制一款自己喜歡圖案花色不到一天時(shí)間就可以做完了。

  布局國內(nèi)大市場 加速創(chuàng)新提升盈利能力

  緊跟市場、快速創(chuàng)新,這兩年,恒裕鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型已進(jìn)入良性循環(huán)。工廠的庫存從原來的50%下降到現(xiàn)在只有2%左右,利潤卻是原來的3倍。

  目前在沿海大省,很多外貿(mào)工廠都像恒裕鞋業(yè)這樣,加速布局國內(nèi)大市場來提升盈利能力。而針對(duì)外貿(mào)企業(yè)遇到的成本增加、利潤壓縮等現(xiàn)象,各地政府也在出臺(tái)措施幫助外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)。

  浙江省安吉縣商務(wù)局總經(jīng)濟(jì)師 吳葉:從長遠(yuǎn)來看,我們也是要繼續(xù)的鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)跨境電商,要開拓國內(nèi)市場。今年五月份,我們會(huì)推出首場綠色家居國內(nèi)展會(huì),幫助企業(yè)開拓國內(nèi)市場 積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)口,吸引周邊的物品進(jìn)口到安吉。

  央視短評(píng):順風(fēng)加速度 逆風(fēng)定方向

  過去一年來,外貿(mào)行業(yè)的經(jīng)歷可謂大起大落,很多企業(yè)遭遇的困難,是此前幾十年都未曾遇到過的。疫情一來,風(fēng)向變了,以前的順風(fēng)船變成逆風(fēng)船,整個(gè)外貿(mào)行業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力都要經(jīng)歷考驗(yàn)。面對(duì)困難,很多企業(yè)主動(dòng)求變,升級(jí)改造舊業(yè)務(wù),同時(shí)打造新業(yè)態(tài),尋找新市場。這樣的求新求變,于企業(yè)而言,是更強(qiáng)的生命力;于整個(gè)行業(yè)而言,是不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);于國家而言,是發(fā)展的新動(dòng)能,是更暢通的國內(nèi)國際雙循環(huán)。順風(fēng)加速度,逆風(fēng)定方向,行穩(wěn)致遠(yuǎn)、不懼風(fēng)浪。

[責(zé)任編輯:張婧]