繁星戲劇村外景。

　　中新網(wǎng)北京7月7日電(上官云)隨著演出市場(chǎng)的發(fā)展，從鼓樓西劇場(chǎng)到蓬蒿劇場(chǎng)，再到繁星戲劇村、蜂巢劇場(chǎng)等，近年來，北京這些各具特色的民營(yíng)劇場(chǎng)成為一道難以忽視的風(fēng)景。然而，光鮮之下，亦需要真金白銀的資金支持。面臨水漲船高的各項(xiàng)費(fèi)用，有的民營(yíng)劇場(chǎng)開始謀求與商業(yè)共舞的發(fā)展模式，有的則仍然堅(jiān)持商業(yè)要讓位于藝術(shù)，苦苦支撐。

　　水漲船高的租金

　　2016年4月份，中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)上公布了《2015中國(guó)演出市場(chǎng)年度報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)指出，2015年，專業(yè)劇場(chǎng)演出總場(chǎng)次8.41萬場(chǎng)，較2014年上升2.56%，總收入146.25億元，較2014年上升2.36%。其中，租場(chǎng)演出的場(chǎng)次和收入明顯提升。

　　同時(shí)，該《報(bào)告》指出，由于場(chǎng)地租金大幅提升，導(dǎo)致部分演出場(chǎng)所關(guān)閉或轉(zhuǎn)型，“一些民營(yíng)劇場(chǎng)面臨演出場(chǎng)所由于租金問題而關(guān)閉、搬遷的危機(jī)，如南鑼鼓巷戲劇節(jié)主辦方蓬蒿劇場(chǎng)因租約到期面臨存亡危機(jī)，中戲北劇場(chǎng)租約到期后被改建為酒店”。

　　2005年，上文所提及的作為公共劇場(chǎng)的“北劇場(chǎng)”歷史終結(jié)；“租金貴”是一大誘因。有媒體曾算了一筆賬：當(dāng)時(shí)北劇場(chǎng)算上場(chǎng)租在內(nèi)一年的總開銷可以達(dá)100萬元左右；北劇場(chǎng)的場(chǎng)租是4000元一場(chǎng)，每年至少要上演劇目250場(chǎng)才能收回成本。如果再趕上演出市場(chǎng)不景氣等原因，北劇場(chǎng)的虧損實(shí)難避免。

　　著名的蜂巢劇場(chǎng)所在地外景。

　　“租金是北京民營(yíng)小劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期的顧慮，很困擾。”繁星戲劇村董事長(zhǎng)樊星在接受中新網(wǎng)(微信公眾號(hào)：cns2012)記者采訪時(shí)表示，“由于種種原因，這個(gè)情況在今天也并沒有太大改觀”。

　　以藝術(shù)性為先的“木馬”、“蓬蒿”

　　早前，那么對(duì)于小劇場(chǎng)來說，商業(yè)與藝術(shù)能否兼顧？無論是藝術(shù)水準(zhǔn)、還是藝術(shù)特色，北京一些民營(yíng)小劇場(chǎng)都曾擁有自己的“范兒”，但映襯到經(jīng)營(yíng)效果上，卻似乎并不理想。

　　曾經(jīng)紅極一時(shí)的木馬劇場(chǎng)或許是個(gè)較好的范例。木馬劇場(chǎng)制作或演出的小劇場(chǎng)話劇一般有著比較鮮明的個(gè)性，比如頗被稱道的《迷偶》、《驢得水》等等。唐虓輝本人對(duì)藝術(shù)也有著執(zhí)著的追求和要求，不愿意向市場(chǎng)妥協(xié)。他認(rèn)為，“不管是戲劇的藝術(shù)形式還是思想性，一定要精雕細(xì)琢，不能像流水線作業(yè)那樣生產(chǎn)戲劇”。

　　道路邊上掛著的“蓬蒿劇場(chǎng)”指示牌。

　　但劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)似乎比排出一部好話劇要難。此前，據(jù)媒體報(bào)道，木馬劇場(chǎng)所在的蘋果社區(qū)房租高昂，年房租要一百多萬元，每個(gè)月房租十幾萬元，這對(duì)一個(gè)小劇場(chǎng)來說幾乎就是天文數(shù)字。經(jīng)營(yíng)三年多之后，“木馬”黯然告別北京。

　　頗具名氣的蓬蒿劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者王翔亦有著類似經(jīng)營(yíng)理念。他認(rèn)為，所有商業(yè)運(yùn)營(yíng)都要為藝術(shù)讓步，而戲劇最重要的是文學(xué)性。然而，蓬蒿劇場(chǎng)前期投入的120萬元已是王翔多年的積蓄，最初每年房租24萬元，而后每年達(dá)到93萬元。

　　“團(tuán)隊(duì)運(yùn)作費(fèi)每年差不多60萬元，制作演出費(fèi)50萬元。”按照王翔介紹的數(shù)據(jù)，除去政府各種形式的扶持補(bǔ)貼外，他一年要賠70萬元，“再加上蓬蒿劇場(chǎng)受規(guī)模所限，只有86個(gè)座位，無法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)”。

　　距離中央戲劇學(xué)院不遠(yuǎn)的一條小胡同里，蓬蒿劇場(chǎng)“隱身”其中。

　　藝術(shù)與商業(yè)能否共舞？

　　隨著暑期來臨，位于宣武門路口西北側(cè)的繁星戲劇村變得比平時(shí)更加熱鬧。話劇《那次奮不顧身的愛情》正在上演。據(jù)繁星戲劇村方面介紹，該劇最高票價(jià)為200元，綜合上座率80%左右，“星期五到周日票房幾乎全滿”。

　　但在剛成立時(shí)，繁星戲劇村并沒有這樣的“繁華”。2010年初剛開業(yè)不久時(shí)，看著可以容納二百多人的劇場(chǎng)里僅有十幾、二十個(gè)觀眾時(shí)，樊星會(huì)覺得有點(diǎn)“透心涼”。

　　“觀眾再少你也得演出，要讓大家在想看戲的時(shí)候想到你。”在這種堅(jiān)持下，劇場(chǎng)的平均上座率開始緩慢增長(zhǎng)。為了配合劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，繁星戲劇村開設(shè)了三個(gè)主題餐廳，同時(shí)還有美術(shù)館、書吧，“我們要盡可能多一些收入途徑”。

　　話劇《那次奮不顧身的愛情》劇照。

　　此外，繁星戲劇村采取了多劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式，保持每天都有兩三個(gè)劇場(chǎng)在上演不同劇目，算下來，一年大約有七八百場(chǎng)演出。據(jù)媒體報(bào)道，與別的劇場(chǎng)不同，繁星戲劇村還有一個(gè)特殊的部門——商務(wù)合作部，目前繁星自制劇在保證藝術(shù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，70%都有品牌植入：商務(wù)合作目前已經(jīng)成為繁星的核心業(yè)務(wù)之一。

　　“北京是一個(gè)擁有千萬級(jí)人口的大城市，存在可觀的消費(fèi)空間。”樊星介紹，目前北京民營(yíng)小劇場(chǎng)基本都是在晚上演出，“其實(shí)下午演出應(yīng)該常態(tài)化，也可以提高劇場(chǎng)的空間利用率”。

　　市場(chǎng)環(huán)境或仍然嚴(yán)峻

　　對(duì)于民營(yíng)劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的租金困境，樊星也頗有感觸。他認(rèn)為，從整體來看，這對(duì)民營(yíng)小劇場(chǎng)發(fā)展更是個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)，“我們盼著有一些扶持民營(yíng)小劇院的利好政策出臺(tái)”。

　　樊星進(jìn)一步解釋道，小劇場(chǎng)戲劇并不是一個(gè)高盈利的行業(yè)，但卻是很多年輕藝術(shù)家展示自我的平臺(tái)，從人才儲(chǔ)備、產(chǎn)業(yè)模式的探索等方面，都對(duì)文化市場(chǎng)有著積極貢獻(xiàn)，“如果因?yàn)橘Y金問題，使得經(jīng)營(yíng)者、藝術(shù)家作出不得已的妥協(xié)，這個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作的陣地就會(huì)失守”。

　　蓬蒿劇場(chǎng)入口處。工作人員介紹，沒有演出時(shí)不允許隨意參觀。

　　“任何一家民營(yíng)小劇場(chǎng)想形成自身品牌，就需要長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)演出。”北京戲劇家協(xié)會(huì)駐會(huì)副主席楊乾武指出，自2005年起，北京民營(yíng)小劇場(chǎng)開始小有規(guī)模，吸引影視等各行業(yè)資金流入，但加上各種稅收及其他一些必要費(fèi)用，在迎來發(fā)展時(shí)機(jī)的同時(shí)，它們的生存環(huán)境越來越嚴(yán)峻，租金貴就是其中一個(gè)重要問題。

　　同時(shí)，楊乾武說，如果大環(huán)境沒有大的改變的話，這個(gè)困境可能也不會(huì)得到多大改善，“弱者會(huì)慢慢在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。它們也只能依據(jù)自身特點(diǎn)，各尋出路、各自謀求發(fā)展了。”(完)